自7月26日，集团从专业化角度进行战略性调整，将导轨剖分线划归马拉兹管理。在减员的情况下，导轨剖分量不断刷新单日产量纪录。还是那些人员，还是那些设备，能从接手之初最高450吨左右，相继突破700吨、800吨、 900吨。这背后到底有着什么样不为人知的秘密？

    9月28日，带着重重疑问在党委副书记殷敏的带领下，我们一行三人来到马拉兹一探究竟。

转变思维 岗位合并

    接手之初面对完全陌生的设备和习惯性的生产方式，如何做到知此知彼、善用善任？他们坚信问题在现场，解决问题的办法也一定在现场。

    以精益化生产为思路，管理人员蹲守现场先对每个岗位的岗位职责、技能要求、工作节拍和劳动强度进行观察和分析，先找出各岗位的空闲时间，例如，经观察锯床岗位动作节拍约5分钟工作，锯断时间约30分钟，因此剩余约25分钟为闲暇时间；小吊机分料一组节拍约6—10分钟，且可以间断性工作。由此评定：锯床的25分钟闲暇时间可以兼顾小吊机分料，具备岗位合并的客观条件。而同时，锯床3人中有1人兼职检测长度，并做一些附属性工作，属于严重的工作负荷不饱和，理论上，合并后依然可以去掉。

    按照新设计的岗位工作内容进行现场模拟，确认其可行性，并判断是否还有遗漏、对其它岗位是否有影响或还有什么需完善的内容。确定新岗位布局的可行性后，与各基层干部沟通交流，阐明岗位合并的目的及方法，转变固有思想，达到思想统一，并由各基层干部做好员工思想工作，排除员工思想障碍，甚至基层干部以身示范。对新岗位编排实施后，重点进行观察，看是否还有不合理的内容，以便及时调整和优化，确保工艺稳定、效率不受影响或有所提升。

    岗位合并前1#线锯床3人，小吊机2人，合并后仅需锯床2人。通过一段时间的运行，该项岗位合并完全能够满足生产节拍要求，同时通过岗位职责的更加明确，对上下工序的衔接也更加紧密。后又推广到其他岗位，8月份有效减员7人，10月份将以剖分工艺的改进实现减员6-10人目标。

效率比武 指标落实

    8月份单日产量站稳700吨，突破800吨，9月份实现站稳800吨，突破900吨。这些目标的实现来自内部效率大比武的支撑和一个个内部绩效指标的落实。

    坚持合理安排是训练，不合理安排是磨练，要求管理人员必须要放得下，扛得起，在不能100%确认能否完成前，必须严格按照相关要求和领导指令执行，服从，不找借口。剖分车间三班调整为四班，只规定上班时间，要求用最高的效率完成下达的预定指标及临时安排任务，目标达成后下班时间自己决定。并时时关注完成进度，不断的找短板挖潜能。以安全为重任，以质量为前提，以效率为关键狠抓工作实效，实施日指标工作制，推行效率大比武，每天上午10点在指标看板上公布上一天的工段和各班指标完成情况，促进工段与工段、班与班比，工长与工长、班长与班长比，形成你追我赶、相互较劲、相互促进的比学赶超生产局面。

    公司对坯料事业部的KPI指标设定涵盖毛坯销量、回款率、产量、人均产能（人均效能、人均产量）、人员定编、辅料消耗（锯条、刀具、吊带、铁丝、皂化油）、维修费用、停机时间（停台时间、平均故障间隔时间、平均修复前时间）、产品合格率、7S管理（安全事故、7S例行检查次数及整改、月度人员培训）共10类15项内容。车间全员参与绩效考核，设定考核内容、目标、标准，并层层分解，实施正负激励，落实考核到车间主任、工长、副工长、班长、员工，并定期对指标完成情况进行专项统计汇总分析。同时要求基层管理人员必须具备安全隐患发现和排除能力，在成绩总结过程中分享改进经验。形成了人人头上有指标、人人肩上责任挑。

狼性团队 人文管理

    任何团队都有自己的文化性格，而这种性格是由团队首领决定的。坯料事业部经理贺业臣被员工们私下称之为“狼性领导”，因为他的“狠劲”让员工们敬畏。坚决吃肉，决不吃草——目标明确，合理的必须完成，不合理的设法完成；目标坚定，公平引导，严格执行规章制度；一追到底，优胜劣汰，追不到结果绝对不停止。“必须完成……”、“必须达到 ……”，一个个的“必须”是与“无所谓”态度的争夺，是面向困难的绝不妥协。他将这种坚定的目标、锲而不舍的精神传达到团队的每一位员工。

    剖分车间主任全周，这个29岁的年青人，他用自己的耐心和细心，赢得了车间员工（人员平均40岁左右）的信赖与支持。他的工作方法很简单，一是执行，一视同仁、不徇私情，严格执行各项考核制度；二是沟通，服务任务、主动关心，帮助员工解决工作实际问题。任务布置前，他会亲自尝试，要求员工完成的任务，他会自己首先完成。夏季，他会自掏腰包购买冰箱，便利员工降暑；自备药箱，对员工不在意小伤，他会强行亲自给员工上药处理。这些亲自示范和处处体现人文关怀的小举动、小措施，让员工们心服口服。

    在我们一次次惊叹这些成绩的同时，坯料事业部的管理人员表示，他们只是尽心尽力做了该做的事，集团深入推进“管理精进、改革创新”过程中，大力倡导的以四有管理为目标，实施考核全覆盖，在这里展现出了蓬勃生机。

    人才济济若不团结，不如匹夫万众一心，英雄的个人不如英雄的团队。在企业发展之程中，我们更需要的是一支坚决执行集团决定并且战之能胜的狼性团队，我们更需要的是管理者先自立、后立人的自我修炼。从现在开始拒绝那些空洞的口号，增强团队内部的精神契约，聚焦精力、专注本职，让我们的激情、责任心、主动性和创造力在工作中充分燃烧起来。