为全面提升公司管理水平和综合竞争力,促进公司的持续快速健康发展,4月16日,上午,公司召开导入卓越绩效模式培训会,邀请中国质量认证王秀娥专家就公司导入卓越绩效模式进行授课。公司经理以上人员及相关参加了此次培训。
万老师首先介绍了卓越绩效模式的发展过程和基本理念,重点从领导、战略和管理、架构和职责、顾客和市场、研发和技术、资源、过程和绩效管理、测量分析改进、品牌和文化、经营结果等方面讲解了卓越绩效的实践以及卓越绩效的推进与评价方法;同时从过程、质量和心态等方面对卓越绩效模式的实施过程提出了明确的要求。
会上,总经理庄卫东指出,导入卓越绩效模式是深化改革的重要举措,旨在全面提升公司管理水平,公司各项工作十分紧迫,既要从严、从实,又要从急。公司要发挥领导作用。 对内要重点解决机制与管理问题。首先要建立开明灵活的长效机制。放眼长远发展,解放思想,打破束缚,继续推动用人用工机制改革,着力完善考核激励机制,激发企业活力。对于子公司,公司将通过健全制度给予授权、激励,加强监督。其次要构建科学规范的管理体系。引入现代企业管理理念,学会使用各种管理工具和方法,实现管理出效益。卓越绩效模式有理念、有方法,是庞大的系统工程,此次会议既是培训会,又是战前动员会,要下大力气、下大决心引入现代的管理体系。公司近期重点开展精益生产和改善革新等工作,要让员工享受发展成果,提升员工能力,调动团队积极性,打造员工成长平台,促进企业文化建设,营造积极向上、健康和谐的企业发展环境。当前行业竞争激烈,市场形势严峻,但机遇和挑战并存,希望和困难同在,仍然有很大的发展空间,要坚定信心、下定决心,通过改革,通过全体马拉兹家人的努力,不断改进,持续完善,着力提高,共同推进公司实现发展新局面。
马拉兹-王琦