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马拉兹设备部开启管理新模式

 

随着公司的飞速发展,为加强设备部人员的管理,减少设备故障停机时间,2020年初,根据车间的划分将维修人员分成班组,每个班组责任到车间,班组的人员定置对应每条生产线或设备,同时制定相应的管理规定,实行日、周、月巡点检。安全方面,开展联保、互保活动,班组内成员两两互保结成对子,互相监督,互相检查,互保对象要明确并签订《安全互保联保责任书》;联保是班组内各成员形成的安全联系保障责任共同体;制定设备维修过程的安全操作规程。每天有早会,每周六定期召开班组会议,每月召开全体部门会议。制定设备维修考核细则,针对班组制定KPI考核,每月对表现优秀的个人和班组进行奖励。

经过半年的运行,设备的故障率大大降低,人员的安全意识显著提高。


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