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QC小组成果发布暨质量月活动推进大会感悟

         202135日下午,QC小组成果发布暨质量月活动推进大会在集团同和楼同和厅隆重召开。

经前期筛选,本次成果发布会共有10QC小组获得现场评比资格,马拉兹3QC项目参与评选。

会上,各小组先后发表QC成果,后由评委针对每组项目提出问题,最后评委合议并进行点评,决出最后名次。马拉兹降低空心导轨镀锌膜厚的不均匀性”“提升刨床倒角效率分别荣获一等奖和三等奖。

在成果发布过程中,我对做好QC工作也有了以下几点新的认知:

深化改善意识,坚持推行QC。在推行QC前,我们要去认识QCQC活动包括主题选定、目标设定、活动计划与拟定、把握现状、要因分析、对策拟定、对策实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与展望。简单来说,QC活动是一个遵循了PDCA理念的改善活动。这就要求我们首先要有改善意识,改善方向是多方面的,有提升质量、降低成本、提升效率、提高安全等等,我们要能识别出其中的改善机会,我们应多思考几个“为什么”,要留意每天的工作内容,做好工作总结,发现其中的问题,并按QC方法论开展活动。

活动要深入基层,抓住重点。如蒋总所说,产品来自于产线,产品的质量源头在现场。由此可见,QC活动来自于生产现场,来自于基层。我们想从事QC活动,必须要深入现场。通过现场的质量看板或现场员工的质量反馈,对现有问题利用柏拉图排序或者建立评分矩阵表进行打分,确定改善重点、改善方向后,方可进入下一步打算。

正确设定目标,善于利用工具。在确定了改善重点和方向后,合理的设定项目的目标,便于项目能解决问题的同时,也能缩短项目的周期,使得项目的利益最大化。在项目的过程中,善于利用分析工具,例如:鱼骨图,FMEA,假设检验,相关性分析、DOE等等,可以令我们能快速、准确地找到问题发生的原因,对症下药,为解决根本问题提供机会。

合理奖励,提升积极性。在效果达成后,需要给予小组人员充分的鼓励和认可,调动员工的积极性和荣誉感。让QC的热潮在现场能自动铺开,行成人人都是QC人的一种企业文化。

有一句耳熟能详的话:价格可以引来客户,但是留住客户的还是品质,我相信只要我们持续践行QC活动,我们的产品将会更加高精,企业也会在时代的浪潮中永远长青。


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