2021年3月5日下午，QC小组成果发布暨质量月活动推进大会在集团同和楼同和厅隆重召开。

经前期筛选，本次成果发布会共有10个QC小组获得现场评比资格，马拉兹3个QC项目参与评选。

会上，各小组先后发表QC成果，后由评委针对每组项目提出问题，最后评委合议并进行点评，决出最后名次。马拉兹“降低空心导轨镀锌膜厚的不均匀性”“提升刨床倒角效率”分别荣获一等奖和三等奖。

在成果发布过程中，我对做好QC工作也有了以下几点新的认知：

深化改善意识，坚持推行QC。在推行QC前，我们要去认识QC，QC活动包括主题选定、目标设定、活动计划与拟定、把握现状、要因分析、对策拟定、对策实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与展望。简单来说，QC活动是一个遵循了PDCA理念的改善活动。这就要求我们首先要有改善意识，改善方向是多方面的，有提升质量、降低成本、提升效率、提高安全等等，我们要能识别出其中的改善机会，我们应多思考几个“为什么”，要留意每天的工作内容，做好工作总结，发现其中的问题，并按QC方法论开展活动。

活动要深入基层，抓住重点。如蒋总所说，产品来自于产线，产品的质量源头在现场。由此可见，QC活动来自于生产现场，来自于基层。我们想从事QC活动，必须要深入现场。通过现场的质量看板或现场员工的质量反馈，对现有问题利用柏拉图排序或者建立评分矩阵表进行打分，确定改善重点、改善方向后，方可进入下一步打算。

正确设定目标，善于利用工具。在确定了改善重点和方向后，合理的设定项目的目标，便于项目能解决问题的同时，也能缩短项目的周期，使得项目的利益最大化。在项目的过程中，善于利用分析工具，例如：鱼骨图，FMEA，假设检验，相关性分析、DOE等等，可以令我们能快速、准确地找到问题发生的原因，对症下药，为解决根本问题提供机会。

合理奖励，提升积极性。在效果达成后，需要给予小组人员充分的鼓励和认可，调动员工的积极性和荣誉感。让QC的热潮在现场能自动铺开，行成人人都是QC人的一种企业文化。

有一句耳熟能详的话：价格可以引来客户，但是留住客户的还是品质，我相信只要我们持续践行QC活动，我们的产品将会更加高精，企业也会在时代的浪潮中永远长青。