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困难面前迎难而上

    马拉兹三期车间为高精度产品车间,专门用于生产高精度导轨,产品供应一线重要客户,各方面标准、要求都要高于其他车间。年初生产部门在合理化建议中提出,精加工线为手动线,人员效率比较低,不符合蒋总提出的三化建设中自动化的标准,跟样板车间有差距,需要改善。

    但精加工手动线改为自动线难度比较大,首先联系原设备生产厂家,厂家觉得设备是按照手动线设计的,现再改为自动线,整改难度较大,不愿意改。后又联系一期精加工线生产厂家,报价每条线需要改善费用90几万,成本太高。

    在困难面前,怎么办?我们不能退缩!为达到公司减员增效的目标,一定要迎难而上,精益项目改善组针对手动线与自动线区别,制定了详细的改善方案,对于每条精加工线由大背铣工位,阴阳榫工位,钻孔工位组成,每个工位改善的方案思路还不一样,改善组按照“化整为零,各个击破”的思路开始实施。春节刚过,生产任务就特别紧,为兼顾好生产与改善两不误,按照曹总“减员多的,优先做,抓紧做” 的要求,采取:白天生产,晚上改善。改善小组成员加班加点,经过两个月不断改善与调试,按照期初设定的计划目标按时完成,同时每条线的改善成本仅3-4万,大大为公司降低了费用开支。生产运营部刘香松经理开玩笑的说“我们现在自身的改善能力可以在电梯导轨行业接活干了,有能力帮别人改自动线,可以替公司创收了。”

    “我们永不满足!”总经理庄总坚定的说,“我们要改善、改善、再改善,优化、优化、再优化,精加工线改自动给2016年的精益化改善开了个好头!今年还有很多这样的项目要推进,而且,我们一定要做到!我们一定能做到!”

    是的,我们相信:马拉兹人一定能乘风破浪,搏击在降本增效的最前沿!

马拉兹-程枢男

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