11月份，马拉兹五车间在10月份产能提高31.8%，用电量降低58340度的基础上，继续全面推行精益生产，进一步优化工艺，用电量又降低了15842度！

    为了响应集团管理精进号召，以总经理庄卫东为首的精益生产领导小组并没满足产能的提高，他们一次次前往车间现场考察研究，与车间操作人员探讨交流，最终发现在电量消耗上大有文章可做。为完善现有工艺，针对部分设备设计不合理，设备主管程枢男带领电气工程师杨林、顾中美等人查阅了大量的文献资料，他们给团队设定了跳一跳够得着的目标——对工艺进行修改，对不合理设备进行改善。

    有了目标小组各成员就忙活了起来，为了更熟悉设备和生产实际情况，他们一次次与生产部经理刘香松、设备部经理黄涤进行深入的探讨，为了更了解设备的工作原理，他们一次次深入设备厂家调研设备生产原理……第一阶段实施了为期5天改善，经过现场测试，月耗电量减少13000度！第二阶段对部分设备实施改造后，每月耗电量再减少7900度电！第三阶段在不影响现有产品质量的前提下，优化烘干工艺，逐步减少电加热，保留蒸汽加热。经测试，烘干工艺月用电量又减少了37440度！三阶段改善实施后，每月总节电量高达58340度，吨加工成本直线下降！