11月份,马拉兹五车间在10月份产能提高31.8%,用电量降低58340度的基础上,继续全面推行精益生产,进一步优化工艺,用电量又降低了15842度!
为了响应集团管理精进号召,以总经理庄卫东为首的精益生产领导小组并没满足产能的提高,他们一次次前往车间现场考察研究,与车间操作人员探讨交流,最终发现在电量消耗上大有文章可做。为完善现有工艺,针对部分设备设计不合理,设备主管程枢男带领电气工程师杨林、顾中美等人查阅了大量的文献资料,他们给团队设定了跳一跳够得着的目标——对工艺进行修改,对不合理设备进行改善。
有了目标小组各成员就忙活了起来,为了更熟悉设备和生产实际情况,他们一次次与生产部经理刘香松、设备部经理黄涤进行深入的探讨,为了更了解设备的工作原理,他们一次次深入设备厂家调研设备生产原理……第一阶段实施了为期5天改善,经过现场测试,月耗电量减少13000度!第二阶段对部分设备实施改造后,每月耗电量再减少7900度电!第三阶段在不影响现有产品质量的前提下,优化烘干工艺,逐步减少电加热,保留蒸汽加热。经测试,烘干工艺月用电量又减少了37440度!三阶段改善实施后,每月总节电量高达58340度,吨加工成本直线下降!
(马拉兹 吴珂俊)