7月底，马拉兹从集团接手剖分车间以来，全体干部职工齐心协力，克服困难，掀起大干高潮，产量稳步提升，捷报频传：8月18日导轨单日产量突破700吨，8月24号导轨单日产量突破800吨。在主动减员6人的形势下，不断刷新公司单日产量历史纪录。

    此番战略性的调整，对东方润安集团有着非常重要的意义，与此同时，以庄卫东带领的马拉兹团队在新业务上大显身手，多措并举全力确保完成生产指示，为集团的长远发展印上一笔辉煌的足记。

一是：充分的动员思想工作

    以围绕集团董事会和总经理的最高指示，庄卫东总经理亲自组织班组长以上车间一线管理干部召开动员大会；事业部经理贺业臣与人事行政部王荣英组织剖分车间开展全方位培训，使车间职工凝心聚力，与企业同呼吸共命运，奋力新作为。车间充分利用车间管理例会、生产调度会、班前会等对职工队伍进行形势任务教育，鼓励职工队伍“立足岗位做奉献”。同时，充分利用管理看板、宣传标语、及微信平台让广大干部职工全面了解工作要求和相关的管理措施，统一全体干部职工思想，形成攻坚克难的合力。

二是：周密生产管理

    坯料事业部和设备部在卫东总经理带领下，主动请缨，精心组织，从人、机、料、法、环等方面，进行深入探索：生产上从精益管控制造作为抓手，加强现场管理与治理、人员效率效能提升等多方面入手，任务层层分解，责任落实到人，出台相应的管理办法，保障任务顺利完成；掀起一场“小改小革，自主改善”的高潮，充分发挥一线员工的积极性，始终围绕降本降耗、减员增效、提升级产品质量等管理要求，献言献策，群策群力，确保对生产的有力支撑。

三是：突破生产瓶颈

    “不等不靠主动作为” 扎实推进项目建设。秉着既能让员工的作业量变简单、变少又能节省人力的原则，对生产各工序进行充分的研究，发现了诸多可改善点，最为重要的是找出剖分机的瓶颈工序。在设备改善积累了丰富的专业经验程枢男经理亲自带领下，制定详细方案并进行充分论证，持续多个工作日，半夜蹲守现场，对自动线的瓶颈工序改造达5次，减少了生产节拍时间，提高了生产效率，确保产量一路攀升。

四是：管理出效益

    充分利用公司现有体系建设为契机、加大流程与制度建设，强化各级管理人员责任意识，明确激励方向和激励措施。先后制定了《坯料事业部工长及以上人员考核办法》、《剖分车间计件工资管理和考核办法》等6项管理制度，确保用制度来保障管理，用制度来规范管理，充分体现管理出效益。

    随着资源配置和生产组织的不断优化，各项工作将有更高的突破。马拉兹团队始终围绕“同心同向、共建共享”价值观持续奋斗，相信马拉兹明天更好，集团的明天更好。